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rossana paparo filomarino’s Post See other posts by rossana Se vuoi fare la differenza probabilmente se la prenderanno con te. Sì perché avere un impatto su un sistema vuol dire stare sempre con un piede dentro e uno fuori. Ci sono persone che in un'azienda cercano un rifugio: senso di appartenenza, stipendio stabile, un ruolo definito. E poi ci sono persone che credono davvero in quello che fanno, vogliono raggiungere un risultato, il migliore possibile, o persino un obiettivo impossibile ma motivante. La seconda categoria ha caratteristiche diverse dalla prima: le persone che vi appartengono amano la sfida, la varietà, gli stimoli. Non vogliono semplicemente partecipare, vogliono vincere. Non sono a loro agio in situazioni di mediocrità e diventano nervose se gli altri intorno si accontentano. Nel cerchio in figura, le persone della seconda categoria si posizionano più esternamente, ovvero dentro al sistema ma non troppo. Immersi nelle dinamiche aziendali, ma pronte a distaccarsi per osservarle dall'esterno. Paradossalmente, proprio in virtù di questo posizionamento possono apparire più critiche e distaccate dalla mission aziendale, mentre invece è vero proprio il contrario: cercano di guardare l'azienda da fuori per scovarne i punti deboli e migliorarli, non per puro gusto della critica. L'armonia tra queste due categorie di persone - e di bisogni - è importantissimo. Se un'azienda privilegia solo la prudenza, ogni innovazione sarà punita. Se l'azienda è fatta solo di esploratori, regnerà il caos. L'equilibrio migliore dipende dalla fase di vita di un'azienda. In una startup va bene una quota maggiore di esploratori fortemente motivati da una visione, mentre in una scale-up o in un'azienda media va bene anche che ci siano più esecutori-conservatori, ma gli innovatori non possono essere esclusi, o l'azienda diventa obsoleta. Un management capace è in grado di armonizzare queste due anime e trovare un punto di incontro, portando il motore al numero giusto di giri. Voi che cosa ne pensate? In che parte del cerchio-azienda vi posizionate? #management #startup #innovazione Se vuoi fare la differenza probabilmente se la prenderanno con te. Sì perché avere un impatto su un sistema vuol dire stare sempre con un piede dentro e uno fuori. Ci sono persone che in un'azienda cercano un rifugio: senso di appartenenza, stipendio stabile, un ruolo definito. E poi ci sono persone che credono davvero in quello che fanno, vogliono raggiungere un risultato, il migliore possibile, o persino un obiettivo impossibile ma motivante. La seconda categoria ha caratteristiche diverse dalla prima: le persone che vi appartengono amano la sfida, la varietà, gli stimoli. Non vogliono semplicemente partecipare, vogliono vincere. Non sono a loro agio in situazioni di mediocrità e diventano nervose se gli altri intorno si accontentano. Nel cerchio in figura, le persone della seconda categoria si posizionano più esternamente, ovvero dentro al sistema ma non troppo. Immersi nelle dinamiche aziendali, ma pronte a distaccarsi per osservarle dall'esterno. Paradossalmente, proprio in virtù di questo posizionamento possono apparire più critiche e distaccate dalla mission aziendale, mentre invece è vero proprio il contrario: cercano di guardare l'azienda da fuori per scovarne i punti deboli e migliorarli, non per puro gusto della critica. L'armonia tra queste due categorie di persone - e di bisogni - è importantissimo. Se un'azienda privilegia solo la prudenza, ogni innovazione sarà punita. Se l'azienda è fatta solo di esploratori, regnerà il caos. L'equilibrio migliore dipende dalla fase di vita di un'azienda. In una startup va bene una quota maggiore di esploratori fortemente motivati da una visione, mentre in una scale-up o in un'azienda media va bene anche che ci siano più esecutori-conservatori, ma gli innovatori non possono essere esclusi, o l'azienda diventa obsoleta. Un management capace è in grado di armonizzare queste due anime e trovare un punto di incontro, portando il motore al numero giusto di giri. Voi che cosa ne pensate? In che parte del cerchio-azienda vi posizionate? #management #startup #innovazione Explore topics

Perché la vita è quella bellissima via. Lacrime, una marea di lacrime. La luce che svanisce lentamente. Aspetta, prima di chiudere la tenda. C'è ancora un altro gioco a cui giocare. E la vita è quella bellissima via. Là, siamo noi per sempre. Sarò sempre buono come ti ricordi da prima. Ora, sei qui fuori da solo.

Russia is waging a disgraceful war on Ukraine. Stand With Ukraine! Wykonawca: Noa (Israel) (נועה, Achinoam Nini, אחינועם ניני) •Z udziałem: Il Volo •Utwór wykonywany również przez: Il Volo Piosenka: Beautiful That Way [La vita è bella] •Album: L'amore si muove Tłumaczenia: arabski, chorwacki •Translations of covers: francuski, grecki ✕ tłumaczenie na portugalskiportugalski/angielski A A Linda Assim (A Vida é Bela) Sorria, sem uma razão para isso Ame, como se você fosse uma criança Sorria, não importa o que eles te disserem Não ouça uma palavra que eles falam Porque a vida é linda assimLágrimas, um tsunami de lágrimas Luz que lentamente desaparece Espere antes de fechar a cortina Ainda há outro jogo para jogar E a vida é linda assimAqui, eternamente nos olhos dele Eu sempre estarei tão perto Quanto você pode se lembrarAgora que você está por conta própria Lembre, o que é real E o que nós sonhamos é só com o amorGuarde o riso em seus olhos Em breve você terá o prêmio tão aguardado Esqueceremos do nosso arrependimento E pensaremos num dia mais claro Porque a vida é linda assimEsqueceremos do nosso arrependimento E pensaremos num dia mais claro Porque a vida é linda assimAntes de fechar a cortina Ainda há outro jogo para jogar E a vida é linda assim angielski angielskiangielski Beautiful That Way [La vita è bella] ✕ Dodaj nowe tłumaczenie Złóż prośbę o przetłumaczenie Tłumaczenia utworu „Beautiful That Way ...” Kolekcje zawierające "Beautiful That Way ..." Music Tales Read about music throughout history

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